安全生产十大定律

时间:2021-06-25 15:21  来源:未知   作者:admin   点击:

平时我们以为不会发生在自己身上的意外,最终总会发生;平时我们担心但没有采取行动去修复的小问题,最后都酿成了大祸。
正好验证了墨菲定律:“如果事情有变坏的可能,不管这种可能性有多小,它总会发生。”
除了墨菲定律,安全生产还有很多其他定律,总结之准,运用之广,既有趣又有料,江湖人称“安全生产十大定律”。如能消化这十大定律,达到知行合一,安全故事发生概率会大大减小。
01墨菲定律 “如果事情有变坏的可能,不管这种可能性有多小,它总会发生。”     
墨菲定律听起来像心理学暗示,但它实际上是一个概率学问题。大到起重机,小到螺丝钉,再小的问题,只要能导致事故的发生,如果未得到处理,那它一定会发生。 
所以在安全生产中,面对再微小的问题,都要严肃对待。做到今年安全生产月主题提到的:消除事故隐患。
02海恩法则  “每一起严重事故的背后,必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。”   
 一场重大事故,并不像我们看到的事发突然,而是背后有着长时间的积累。在这个积累的过程当中,会涉及大量隐患与不安全因素。 
所以,在安全管理中如遇事故,应该学会举一反之,借此警示,来一场全面排查,消除隐患。
03不等式法则  “10000减1不等于9999,安全是1,位子、车子、房子、票子等都是0。”   
 不等式法则可以用一句通俗的话来解释:活着比什么都重要。安全是企业的第一生产力,任何事情离不开人,工业化社会很多机器代替人工生产,但机器无法思考,所以最后的落脚点始终是人。保护好职工的人身安全才是最重要的。
一定要加强职工的安全意识,做好安全教育,始终把自己的安全放在第一位。
04慧眼法则了解掌握生产安全的各方面知识与实际生产现状,才能够及时发现问题,避免安全事故的发生。
慧眼法则来自于一个小故事。福特汽车公司有一次电机发生了故障,找来很多技术看都查不出问题,最后请来了德国著名科学家斯特曼,斯特曼斯去了之后,只听了一下电机自转的声音,在某个地方画了一条线,让人拆去电机的16圈线圈,电机就恢复了正常。事后,他向福特公司索要10000美元作为酬劳。有人对此表示质疑,认为他这简单的一笔只值1美元而不是10000美元。斯特曼对此回复,这一笔画值1美元,知道在哪里画值9999美元。   
真正的价值就在斯特曼的慧眼。在生产管理学中,管理者所需要的也是这样一双慧眼,了解掌握生产安全的各方面知识与实际生产现状,才能够及时发现问题,避免安全事故的发生。
05罗氏法则 “1:5:∞ ,1元钱的安全投入,可以创造5元钱的经济效益,创造出无穷大的生命效益。”   
 任何有效的安全投入,经过人的转化,可以创造出无限大的价值。企业只有在保证职工人身安全的前提下,生产才能够有效进行。而且事故一旦发生,会造成不可挽回的损失,尤其是职工的生命,生命无价。 
 所以在安全生产中,安全是生产价值、企业效益的基础。
06九零法则    “90%*90%*90%*90%*90%=59.049%,安全生产环节环环相扣,每一项都不能打折扣,否则最终结果就是不及格。”   
这则法则告诉我们,安全生产工作需要严格的把控,安全生产责任、安全生产工作、安全生产管理,绝不能打折扣。以90%这样的折扣率递减,只需经过五层就到不及格的程度。
07南风法则 对待员工,决不能一味严苛,生冷批评教育,合理适当的温暖管理会产生更良性的效果。
北风刺骨,南风温柔。想让人脱掉外套,有两种方式,一种是对其吹北风,用力量迫使外套脱落,结果因为太寒冷,穿外套的人把外套裹得更紧了;另一种则是对其吹南风,暖暖的风吹在身上多舒适,穿外套的人自动把外套脱了。   
中国有一种说法,叫做吃软不吃硬。人都是有情感和情绪的生物,以人为本的管理有时比严苛的管理更能达到效果。因此对待员工,决不能一味严苛,生冷批评教育,合理适当的温暖管理会产生更良性的效果。
08、金字塔法则   “系统设计1分安全性=10倍制造安全性=1000倍应用安全性。”   
企业如果能在系统设计之初发现问题,假设解决这个问题只需要花1元钱;如果是在之后的生产线上发现这个问题,则需要花费十倍的钱来解决这个问题;如果是产品到了市场上才发现这个问题,那么需要的花费将变为千倍。   
因此在安全生产中,隐患越早被察觉,造成的损失越小。提前防控,提前预防,才是最大的成本节约。
09市场法则   “1个人如果对安全生产工作满意,他可能将这种好感告诉8个人;但如果他对工作不满,他则可能向25个人诉说不满。”   
西方的管理学和我们中国智慧总是能找到异曲同工之处。市场法则和我们所熟知的“好事不出门,坏事传千里”有点相似。只是这句古话略显极端,但话糙理不糙。   
安全生产事故一旦发生,造成的影响差、影响坏、影响长。
10、多米诺法则   “多米诺骨牌,只要一枚被碰倒,其余的骨牌都会相继倒下。”   
多米诺效应生活之中玩的太多,中国也有这样的老话:千里之堤,溃于蚁穴。在一个连续性的事件或是生产当中,有一环出现问题,会造成一系列的不良效果。   
事故的发生往往不是人的问题,就是物的问题,所以安全生产中要严格做好人的安全意识工作,以及物的检查工作。严格防守一系列进程中的每一环,想方设法,消除隐患,避免事故的发生。
 
 
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