75死27伤!7月份十大惨痛事故盘点,莫用生命红线

时间:2021-08-06 15:03  来源:未知   作者:admin   点击:

安全生产事故频发,警钟越敲越响!
7月份10大事故,希望大家能引起重视!
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01
 
 

关键词:建筑坍塌

事故级别:重大事故

7月12日15时33分许,江苏省苏州市吴江区四季开源酒店辅房发生坍塌造成17人遇难经初步技术分析判断,事故原因是倒塌房屋现有产权人安排工人进场擅自进行装修改造,疑似内部承重墙体有拆改,致使该部分房屋坍塌。

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02
 
 

关键词:火灾

事故级别:重大事故

7月24日下午,吉林长春净月高新技术产业开发区一物流仓库发生火灾,造成15人死亡、25人受伤,企业法人已被控制。目前已成立吉林省政府长春市“7·24”重大火灾事故调查组,进一步调查事故原因。

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03
 
 

关键词:透水事故

事故级别:重大事故

7月15日3时30分左右,广东珠海市石景山施工隧道发生透水事故,致14名施工人员被困。7月22日12时17分,救援人员在事故现场发现并确认最后1名遇难者。至此,14名被困人员已全部找到并确认遇难

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04
 
 

关键词:建筑坍塌

事故级别:较大事故

7月16日下午,福建永安市大湖镇冲一村一处村民自用在建单层建筑屋面发生部分坍塌,正在屋内休息的10名施工人员被困,最终造成8死2伤房屋坍塌原因正在调查中。

 

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05
 
 

关键词:建筑坍塌

事故级别:较大事故

7月27日18时30分许,北京市海淀区香山老年公寓道路护坡坍塌,造成阳光房和部分楼体受损,12人被困。经全力搜救,最终7人获救,5人不幸遇难。灾害原因还在进一步调查中。

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06
 
 

关键词:触电事故

事故级别:较大事故

7月27日早7时40分左右,辽宁阜新市一居民小区地下停车场发生漏电事故,现场造成4人死亡

 

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07
 
 

关键词:中毒窒息

事故级别:较大事故

7月28日,辽宁省应急管理通报,7月23日,辽宁省盘锦市大洼区唐家镇白家村污水处理设施提升井处发生中毒窒息事故造成3人死亡事故具体原因正在调查中。

 

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08
 
 

关键词:有限空间、中毒窒息、爆炸

事故级别:较大事故

7月13日,四川一在建船舶疑似发生油漆气体爆炸,致3人死亡据初步调查,该船舶左前第一货舱二层甲板内部疑似发生油漆气体爆炸

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09
 
 

关键词:坍塌

事故级别:较大事故

7月23日6点40分许,安徽广德市开发区瑞旭搅拌设备有限公司在建厂房发生脚手架倒塌,造成3名建筑工人被埋,后经送医院抢救无效死亡,事故原因调查及善后处置工作正在进行中。

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10
 
 

关键词:有限空间

事故级别:较大事故

7月30日20时许,北京朝阳区富力城小区,市燃气集团3名运维人员被发现在燃气闸井内晕倒,后经抢救无效不幸遇难。
 
大多数事故的发生,都离不开人不安全行为和心理,工作中,一旦出现疏忽大意,就会造成不可挽回的损失。因此,以下十大危险心理一定要杜绝!

一、侥幸心理

碰运气,认为操作违章不一定会发生事故;往往认为动机是好的,不会受到责备;自信心很强,相信自己有能力避免事故发生;虽然违章,别人不一定能发现。

 

二、漠视心理

为安全是别人的事,与自己没有任何关系,谁出了事故,谁负责,该他倒霉。因此,对安全宣传毫无兴趣,对安全教育毫不重视,对安全活动毫无精神,对他人违章视而不见,对事故隐患熟视无睹,对发生的事故冷眼旁观。

三、麻痹心理

因为天天喊安全如何如何重要,可是工作了一天又一天、一年又一年却从来没有发生事故,就认为安全不再是什么重要的事,慢慢放松了警惕。迫于上级的要求或各级的安全检查,表面上做些安全工作应付应付,搞搞形式而己。

四、自私心理

以自我为核心,只要我方便而不顾他人,不过后果。例如,出了事故,当事人为了逃避处罚,尽可能地减少自己在事故中的责任,因而不如实地反映问题。事故发生时在场的其他人员怕受牵连,或怕遭到当事人的埋怨,也不如实地反映问题,给事故调查带来了不应有的困难,因而造成事故原因不能及时查明,使事故有了再次发生的可能性。

 

五、贪小便宜心理

在安全检查中,经常发现配备齐全的闸刀盖不翼而飞,现场照明的灯泡亮了几天就不见了,现场配备的安全帽不知何时失踪了等等。这些东西其实就是被一些人顺手牵羊,“牵”回家了。贪小便宜吃大亏,最终还是害自己。

六、走捷径心理

把必要的安全规定、安全措施、安全设备认为是其实现目标的障碍。例如为了图凉快不戴安全帽,为了省时间而擅闯危险区,为了多生产而拆掉安全装置,为了尽快动火不开动火证等。

七、冒险心理

争强好胜,喜欢逞能,私下爱与人打赌;有违章行为而没造成事故的经历;为争取时间,不按规程作业;企图挽回某种影响等,盲目行动,蛮干且不听劝阻,把冒险当作英雄行为。

八、逆反心理

不接受正确的、善意的规劝和批评,坚持其错误行为。例如,要求工人操作规程操作,他自恃技术颇佳,偏不按规程办;要他在不了解机器性能及注意事项的情况下不要动手,而在好奇心驱使下偏要去动去摸等。

九、从众心理

如果别人都在违章,而只有他一个人遵章守纪就显得与大家不一样,别人会认为这个人不合群,给人一种很“怪”的感觉。因此,大多数人都有一种随众的心理。这就是群体违章的心理原因。

十、凑兴心理

从凑兴中获得满足和温暖,通过凑兴行为发泄剩余精力。例如,上班凑热闹、乱动设备信号、工作时间嬉笑等,都是发生事故的隐患。

 

 

杜绝十大危险心理,同时还要做到以下十点

企业方可实现安全无事故

 
责任到人、层层落实

1、建立健全以第一责任人、分管领导、部门负责人、车间、班组、岗位的HSE责任制,层层签订HSE责任书,形成从上到下、从左到右、立体式、全方位责任到人的HSE管理保证体系。

2、成立专门HSE管理机构,配备经培训考试合格的懂专业HSE知识的专职HSE监督人员,车间、班组设兼职HSE管理员。实行各级主管领导负责制,将HSE管理的职责层层分解,落实到各岗位每一个人;

3、每月实施HSE绩效考核,实行绩效奖金挂钩,层级考核,当月结算;筑成“纵向到底、横向到边、斜向到角”的全方位、全过程、全员的HSE绩效管理网络,把HSE责任真正落实到位。

 
建章立制、严肃纪律

1、没有规矩,不成方圆,没有制度,无拘无束。企业HSE管理机构要根据国家HSE有关法律法规、标准,结合企业生产经营实际,制订一套全面细致切实可行的HSE规章制度体系,如《隐患管理办法》、《职业健康管理办法》、《消防安全管理制度》、《作业许可管理办法》《安全生产技术操作规程》、《岗位安全生产责任制》、《HSE奖励和违规处罚办法》等。

 

2、HSE规定、办法、程序、作业指导书等要挂到岗位上,提醒岗位人员贯彻落实,以制度规范约束员工的思考和行为,做到以法治厂,以制度管人,使员工在日常工作中有章可遁,有法可依。

 
培训教育、持证上岗

1、企业HSE管理机构要开展HSE培训需求调查,根据不同部门、岗位制订年度、季度、月度的HSE知识和技术的培训计划,采用请进来、走出去的内培外训方法,做到HSE培训教育经常化、制度化、多样化、专业化、系统化,提高员工的HSE素质和意识。


2、新员工(包括岗位调动人员和外来施工人员)的三级教育要达到100%,未经教育和考试不合格者禁止上岗操作;特殊工种(电工、金属焊割、起重机械和电梯、机动车辆驾驶、登高作业、锅炉、压力容器、制冷、危化品等)和其它关键岗位人员的安全技术培训教育,必须严格按照行业要求和国家有关法律规定,经具有相应资质的部门培训合格,做到持证上岗。

3、通过经常性的HSE培训教育,确实让员工掌握相应的知识和技术,变不懂安全为懂安全,变“要我安全”为“我要安全”。人人管住自己,守好“责任田”,做到“不伤害自己,不伤害别人,也不被他人所伤害、不让他人收到伤害”。

 
常态检查、消除隐患

1、落实HSE检查制度(包括工艺安全、设备安全、现场管理、环境保护、消防安全、电气安全、劳动纪律等),经常开展定期或不定期的HSE检查。


2、明确各类各级管理人员的HSE检查频次。公司管理层至少每季度检查一次,HSE部门和直线管理部门至少每月一次,车间至少每周一次,班组每日进行现场巡检。

3、HSE检查的形式:公司管理层可开展四不两直的检查,HSE部门和直线部门可进行普检、抽检、专检;车间应进行自检、互检;班组应进行上班检、下班检和过程检;各级HSE监督人员员应经常性进行巡逻检、监督检。

4、HSE检查的方法:以法律规程、制度办法为依据,针对检查对象,制作好检查表,逐项逐点进行认真仔细的检查,检查的目的要明确,方法要灵活,检查要有记录,检查结果列入月度考核,发现的隐患和问题要及时采取整改措施,落实责任人,跟踪检查,限期完成。

 
尊重科学、按规操作

1、梳理工作、工序、工艺流程,利用JSA、PHA、HAZOP产品经小试、中试成熟后,制订一套科学、系统、规范化的安全生产技术标准和操作规程及严格的安全防范措施,加强工艺管理、设备管理和现场管理,严肃工艺纪律和设备的安全操作。


2、平时加强对设备的维护保养,提高设备的安装、维修质量,定期进行检查检测。

3、严肃劳动纪律,严格按规操作,杜绝“违章操作、违章指挥、违反劳动纪律”的“三违”现象;提高安全生产管理的预见性,落实事前防范措施,将可能存在或发生的事故隐患(问题)消灭在萌芽状态。

 
设备设施、完整有效

1、重点部位、危险岗位(如锅炉、压力容器、危险化学品的生产、使用、储存等)的各种安全防护装置及安全附件必须齐全、完好、灵敏、可靠。


2、消防器材和气体检测仪等事故应急器具,必须按规定标准设置配备,并实行严格的“定置管理”制度,无故不得随便动用。

3、对安全防护装置、安全附件、消防器材和事故应急处理器具,要落实专人管理和维护保养,并定期进行检查和更换,确保安全装置、附件和消防器材、应急器具随时处于“待机状态”,完整有效。

 
票证管理、从严把关

1、企业内进行各项高危作业,必须办理相关的作业许可证,并实行严格的票证管理制度。如“动火作业许可证”、“受限空间作业证”、“高处作业许可证”、“动土作业许可证”、“设备检修作业许可证”、“盲板抽堵作业许可证”、“吊装作业许可证”、“断路作业许可证”等。


2、各类高危作业程序要清,控制要严,防范要紧,责任要清,措施一定要落实,禁止搞形式、走过场和未批先做、盲目蛮干的冒险作业。要实行专事专证、专人专证、专人签字确认、专人检查监护。

 
召开例会、定期回顾

1、定期召开公司及下属单位的HSE例会,认真总结、提高、交流、反馈HSE管理的经验教训,找出生产经营中存在的问题(隐患)和薄弱环节,制订相应的整改和防范措施,并对隐患整改的落实情况进行追踪检查,使之落到实处。


2、HSE例会,公司至少每季度一次,车间至少每月一次,班组至少每周一次,重点项目实施、发生事故或发现重大事故隐患等特殊情况应随时召开,HSE会议必须有内容、有重点、有措施、有检查、有结果、有记录,便于施和责任倒追。

 
事故处理、四不放过

1、严格执行事故报告制度,禁止不报。瞒报、谎报、漏报。事故处理(含未遂事故),一定要坚持“四不放过”原则,即“事故原因不查清不放过,事故责任人和职工群众没有受到教育不放过,防范措施不落实不放过,事故责任人不处理不放过”。


2、有些事故(问题)处理还要举一反三、触类旁通,扩大教育整改面。事故处理要“实、细、严”,所谓“实”:要实事求是,以事实为依据,不弄虚作假,不草率从事;“细”:要认真细致,不漏蛛丝马迹,不放过任何可疑迹象;“严”:对事故责任人要从严处理,不姑息迁就,不敷衍了事。有些事故在追查责任时,还要上下联系,左右挂钩,以进一步增强相关人员的责任心。

3、事故处理不仅仅限于等级事故,也要包括工作受限事件、医疗和急救箱事件,甚至是未遂事件。

 
管理评审、持续改进

1、企业最高管理者要定期(至少每年)组织公司分管领导、直线部门负责人、HSE监督部门、专职HSE人员、员工代表对企业HSE管理体系运行情况进行回顾,开展HSE述职和质询机制,必要可聘请第三方咨询专家开展。


2、HSE管理评审要求各分管领导、各部门负责人对全年的HSE工作进行回顾,归纳总结问题、提供分析改进建议。

3、HSE管理评审形成战略、体系、制度方面的需要完善、变更的,要利用RACI模型讨论明确相应的整改方案,包括责任部门、整改时限、改善预期效果等。

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